جلد 37، شماره 3 - ( 9-1392 )                   جلد 37 شماره 3 صفحات 210-203 | برگشت به فهرست نسخه ها

XML English Abstract Print

Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Roshandel Arbatani T, Janbazi S, Malek Pour M. The leadership style and the multitasking organizations excellence (case study: research area of Shahid Beheshti University of Medical Sciences and Health Services). Research in Medicine 2013; 37 (3) :203-210
URL: http://pejouhesh.sbmu.ac.ir/article-1-1218-fa.html
روشندل اربطانی طاهر، جانبازی شهریار، ملک پور مجید. سبک رهبری و تعالی سازمان‌های چند وظیفه‌ای (مورد مطالعه: حوزه پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی) . پژوهش در پزشکی. 1392; 37 (3) :203-210

URL: http://pejouhesh.sbmu.ac.ir/article-1-1218-fa.html

سبک رهبری و تعالی سازمان‌های چند وظیفه‌ای (مورد مطالعه: حوزه پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی و خدمات بهداشتی درمانی شهید بهشتی)
طاهر روشندل اربطانی ، شهریار جانبازی ، مجید ملک پور
کارشناس ارشد مدیریت استراتژیک، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی ، janbazi@ut.ac.ir
چکیده:   (8992 مشاهده)
چکیده سابقه و هدف: اینکه در سازمان‌های چند وظیفه‌ای کدام سبک رهبری حاکم است و یا کدام سبک رهبری در افزایش سطح تعالی، ایده آل بوده و تعالی سازمان‌های مذکور چگونه و در چه سطحی است، موضوعی است که کمتر مورد بررسی قرار گرفته است و با توجه به خلأ اطلاعاتی در مورد خاص حوزه پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی، این تحقیق در سال 91-92 انجام گرفت. روش بررسی: در این تحقیق توصیفی، برای بررسی سبک‌های رهبری از پرسشنامه چند عاملی سبک رهبری (MLQ) و برای بررسی تعالی سازمانی از پرسشنامه تعالی سازمانی EfQm استفاده گردید. تعداد 441 نفر از اعضاء هیئت علمی، کارکنان و دانشجویان در21 مرکز ارائه خدمات پژوهشی دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی که به روش نمونه گیری تصادفی خوشه‌ای انتخاب شده بودند، این دو پرسشنامه را تکمیل کردند. میزان همبستگی بین این دو عامل مشخص و با آنالیز رگرسیون چندگانه تحلیل شد. یافته‌ها: شایع‌ترین سبک رهبری در این مطالعه، سبک رهبری تعامل‌گرا با رتبه 22/3 و بعد از آن سبک رهبری تحول گرا با رتبه 16/3 و در نهایت سبک رهبری عدم مداخله گرا با رتبه 95/2 بود. سبک رهبری تعامل گرا به تنهایی نقش مثبتی بر تعالی سازمانی حوزه پژوهشی نداشت (49/0P= و 04/0beta=)، در مقابل سبک رهبری تحول گرا بطور مطلق بر تعالی تأثیر مثبت داشت (01/0P< و 37/0beta=). میانگین رتبه تعالی سازمانی در کل دانشگاه 496 و بهترین نمره متعلق به مرکز مسیح دانشوی و پژوهشکده سل و بیماریهای ریوی (605) و کمترین آن مربوط به دانشکده توانبخشی (395) بود. نتیجه‌گیری: به نظر می رسد تعالی سازمانی در دانشگاه نیاز به توجه جدی دارد. با وجود اینکه سبک رهبری غالب در دانشگاه تعامل گرا بوده اما همبستگی قابل قبولی با تعالی سازمانی ندارد؛ لذا بررسی علل و اقدامات لازم پیشنهاد و استفاده از سبک رهبری تحول گرا توصیه می‌شود. واژگان کلیدی: سبک رهبری، تعالی سازمانی، سازمان چند وظیفه ای ، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی.
واژه‌های کلیدی: واژگان کلیدی: سبک رهبری، تعالی سازمانی، سازمان چند وظیفه ای، دانشگاه علوم پزشکی شهید بهشتی.
متن کامل [PDF 535 kb]   (3731 دریافت)    
نوع مطالعه: پژوهشی | موضوع مقاله: بین رشته ای ( مدیریت آموزشی، تحقیقات آموزشی، آموزش پزشکی )
دریافت: 1392/10/24 | پذیرش: 1392/10/24 | انتشار: 1392/10/24
ارسال پیام به نویسنده مسئول

بازنشر اطلاعات
Creative Commons License این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است.

Creative Commons License
This Journal is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License | Research in Medicine

Designed & Developed by : Yektaweb